集团召开2023年第三季度工程管理专题会议

7月9日，集团在威特·天元广场会议中心召开2023年第三季度工程管理专题会议。集团副总裁、安全总监朱华，各单位、各区域公司（办事处）工程管理分管领导及部室负责人等100余人参加会议。会议由集团工程管理部副总经理郝连强主持。

会上，工程管理部副总经理周志强、郝连强分别通过PPT图表形式对上半年施工现场质量、安全生产及诚信等方面情况进行了通报。随后，工程管理部总经理梁志玉传达了集团第三季度生产经营工作会议上张桂玉董事长和赵纪峰总裁的讲话精神，并结合工作实际，从“守底线、提质量、降投诉、树品牌、促进度、保安全、讲诚信”等七个方面对第三季度工程管理工作进行部署和安排。

朱华作讲话。他首先对上半年工程管理取得的成绩给予肯定和认可，同时指出了工作中存在的问题和不足。随后，他结合集团第三季度生产经营工作会议精神和工程管理工作实际，对下一步如何做好工程管理工作提出了九点希望和要求：1.持续守住主体结构安全性；2.全面降低质量通病发生率；3.全面提升竣工工程观感；4.严格提升竣工工程验收管控；5.均衡发展专业单位促提升；6.推行安全“军事强制化”管理；7.文明施工继续“常态化管理”；8.规范行为守住诚信底线；9.多措并举推进施工工期。最后，他结合2023年工程管理思路，提出并阐述了五个工程管理理念：一是摆正自己的位置，不摆“官架子”；二是干工作，要结果、不要理由；三是干工作，要实干高效，不要夸夸其谈；四是各项工作需要勤劳付出；五是作为分管领导，要主抓工程管理相关工作，协助公司“一把手”分忧解难。