2月9日，集团在威特·天元广场会议中心召开2023年成本管理工作会议。集团执行总裁聂兵，各单位劳务、专业分包、材料设备、预结算、中合同、绩效考核等成本管理工作分管领导，部室负责人，各区域公司（办事处）劳务分管领导等参加会议，会议由集团成本管理部副总经理赵守彦主持。
会上，成本管理部总经理周德航从工作开展情况、存在不足等方面对2022年成本管理工作进行了通报，并从七个方面对2023年成本管理重点工作和实施措施作了安排和要求。副总经理孙萍萍传达了成本管理部2023年工作意见。
聂兵作讲话。他简要分析了集团2022年成本管理系统工作开展情况，对2023年工作意见进行了强调，并结合集团成本管理实际，提出了五个方面的要求：一是效益优先，提升盈利水平开创新局面；二是齐抓共管，强化绩效考核提高新水平；三是固本强基，夯实基础管理实现新提升；四是多措并举，聚力结算推进攻坚新目标；五是紧盯猛攻，加速风险化解创造新作为。
