人才战略

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        人才是企业发展的关键,是第一生产力。天元集团始终坚持以人为本的管理理念,坚持人才强企的发展战略,遵从“以人品留用人才,凭能力选拔人才,按制度培养人才,用文化汇聚人才”的用人观,凭借科学的人力资源管理体系,在人才引进、培养、价值实现、成长成才和结构优化等方面做到了高效运行、整体推进、闭环发展,为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地提供了强有力的保障。

 
        一、建立持续、协调的人才引进体系

        根据发展战略总体规划,天元集团制定了中、长期人力资源规划,通过人才工作的协调发展,推动企业运营的协调发展。人才引进坚持经营管理人才、专业技术人才和高技能人才统筹引进、协调发展,实现人才工作全覆盖。开辟了校园招聘、社会招聘、内部公开选拔等多个人才引进渠道,坚持按需招聘、适当储备、德才兼备、择优录用的原则,广纳贤才,持续发展,不断完善各层次、各领域人才梯队,为集团长远、健康、稳定发展奠定丰厚的人力资本。


        二、建立高效、灵活的人才培养体系

        天元集团坚持人力资本投资优先战略,优先考虑投资于员工培养,以员工的专业能力提高和能力素质提升为主线,全力打造学习型企业,推动人才强企战略高效实施。建立了“横向到边、纵向到底”的三级培训网络,坚持全员培训、按需施教,把员工职业生涯规划和企业发展需求相结合,有针对性地培养和开发员工。坚持人才培养方式方法不拘一格,走多元化发展道路,积极运作和实施“5+1”为主的培养模式,即通过专业化培训、精准化师徒传帮带、责任化主管训练、目标化轮岗锻炼和激励化自学等五种培养方式,全方位、多角度培养人才;通过领导帮扶联系、关心关怀等亲情化管理,营造尊重知识、尊重人才的良好培养氛围,努力造就一批懂经营、会管理、精业务的开拓型管理人才和技术人才,造就一批技艺精湛、敢打硬仗的技能型人才,培养一批又一批努力拼搏、开拓奋进的天元人。

 
        三、建立科学、公平的人才价值实现体系

        人才价值的实现是实施人才强企战略的关键环节,建立科学有效的人才评价和激励机制是人才价值实现的基础。结合实际,天元集团不断完善人才评价和人才激励系统,形成了岗位任职资格明确、层级和等级分明的岗位管理体系,形成了科学合理、公平公正的“三位一体”员工绩效评价体系,形成了以“两个公平、三个匹配”为原则的多元化薪酬体系,形成了以“鼓励先进、鞭策后进,唯实争先、争创一流”为目标的员工激励体系,人才价值得到了最优、最大化的实现。

 
        四、 建立通畅、严谨的员工职业发展体系

        天元集团多元化高速发展,为每一名员工提供了广阔的发展空间和晋升平台。通过制度优化、平台拓宽、流程再造等多项改革措施,为员工营造了“权益有保障,创业有机会,发展有空间,干事有平台”的良好职业发展氛围。坚持“岗位回避”制度,为员工营造公平、公开的用人环境,通过领导推荐、班子推荐、群众推荐、系统推荐、毛遂自荐和选拔答辩为一体的“五推一辩”方式以及竞聘上岗、活动挖掘等多种人才选拔模式,为员工提供多通道展现才华、公平升迁的职业发展机会,员工的主观能动性得到了最大限度地发挥,内在潜力得到了最大程度地挖掘,集团上下形成了优者上、平者让、庸者下的用人机制,打破了金字塔式的晋升模式,突破了制约人才向上发展的瓶颈,为员工搭建了广阔、通畅、严谨的职业发展平台。

 
        五、建立规范、系统的人力资源结构优化体系

        天元集团用人讲求真才实学,通过加强人力资源制度改革和业务流程再造,形成了制度化、系统化、标准化、流程化和动态化的人力资源管理体系,以更规范、更标准、更严格的方式有效指导、督促和考核人力资源管理工作的开展。通过人力资源的科学合理配置,调整和优化人才结构,解决人才短缺与过剩并存问题,使人才“学有所用,用有所长”、“人得其事,事得其人”,使整个人才队伍具有更强的创新意识和创造能力,在推动企业发展中发挥更大的作用。

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